우스터는 오랫동안 산업이 혁신을 만나는 허브로 알려져 왔으며, WPI(슬롯 사이트)와 현재 Saint-Gobain으로 알려진 회사 간의 관계보다 그 역사를 더 생생하게 포착하는 관계는 거의 없습니다.
이러한 인연은 선구적인 엔지니어이자 기업가인 메가 슬롯 교수 Milton Prince Higgins와 George Alden이 우스터에 Norton Emery Wheel Company 설립을 도왔던 1880년대로 거슬러 올라갑니다. 재료 과학과 기계적 독창성을 바탕으로 소규모 기업으로 시작한 회사는 빠르게 연마재, 연삭 기술 및 산업 자재 분야의 글로벌 리더로 성장했습니다. Norton과 메가 슬롯의 긴밀한 관계는 연구, 인력 개발, 응용 엔지니어링 분야에서 수십 년간의 협력을 촉발시켰습니다.
1990년, 세계에서 가장 존경받는 소재 회사 중 하나이자 360년의 역사를 지닌 가장 오래되고 지속적으로 운영되는 회사 중 하나인 메가 슬롯이 Norton을 인수했습니다. 메가 슬롯과 WPI 간의 파트너십은 지역의 제조 부문과 함께 발전하여 첨단 소재, 지속 가능성 과학, 청정 에너지 기술 및 차세대 인력 교육으로 확장되었습니다.
"WPI와 메가 슬롯은 우스터의 산업 유산과 재료 혁신 발전에 대한 상호 헌신에 뿌리를 둔 깊은 역사를 공유하고 있습니다"라고 Wang은 말했습니다. "오늘날 그 유산은 연구, 인재 개발, 지속 가능한 제조 부문에서 우리의 강점을 하나로 모으는 현대적인 협업으로 발전하고 있습니다. 우리는 메가 슬롯과 협력하여 미래의 인력을 준비하고 우리 지역, 업계 파트너, 세계에 도움이 되는 기술 솔루션을 추진하는 데 도움을 줄 수 있게 된 것을 자랑스럽게 생각합니다."
메가 슬롯 North America의 사장 겸 CEO인 Mark Rayfield는 최근 WPI를 방문하여 회사가 선호하는 연구 및 인재 파트너로서 대학과 점점 더 긴밀한 관계를 맺고 있는 것에 대해 논의했습니다. 그의 방문에는 두 기관이 인력 파이프라인을 강화하고 응용 연구를 확장하며 지속 가능한 제조 혁신을 가속화하기 위해 어떻게 협력할 수 있는지에 대한 학생, 교직원 및 대학 지도자와의 대화가 포함되었습니다.
레이필드는 학생들이 야망과 위험을 받아들이도록 격려했습니다.
“당신은 경력 전반에 걸쳐 도전을 받게 될 수많은 상황을 만나게 될 것입니다.”라고 그는 말했습니다. “앞으로 이러한 위험을 감수할 수 있도록 자신과 능력, 즉 지성과 사고에 대한 믿음을 가지시기 바랍니다.”
그는 또한 장기적인 지속 가능성 목표와 단기적인 비즈니스 현실 사이의 균형에 대해 솔직하게 말했습니다. 메가 슬롯은 2050년까지 전 세계적으로 탄소 순 제로를 달성하기 위해 최선을 다하고 있으며 Rayfield는 혁신이 재정적 및 운영적 실용주의와 결합되어야 한다고 언급했습니다.
“과학자나 엔지니어로서 우리는 어떻게 진정한 비즈니스 가치를 창출합니까?” 그는 물었다. "탄소 중립 및 완전한 순환성과 같은 열망적인 목표와 오늘날 지속 가능하고 경쟁력 있게 운영할 수 있도록 하는 일상적인 책임 사이에는 균형이 있습니다. 큰 꿈을 꾸고 회사를 발전시켜야 하지만 항상 비즈니스 감각도 고려해야 합니다."
Rayfield는 현대 제조업이 시대에 뒤떨어진 인식과 크게 다르다는 점을 강조했습니다.
"제조업은 당신이 상상할 수 있는 것과 다릅니다. 더러운 공장과 육체 노동입니다."라고 그는 말했습니다. "여기에는 AI, Industry 4.0, 로봇 공학, 기계 공학, 화학 공학이 포함됩니다. 석고 보드를 만들든 첨단 소재를 만들든 버블 기술, 물 감소, 열 역학, 자동화, 공급망과 관련된 문제를 해결하게 됩니다. 놀라울 정도로 정교합니다."
인재, 연구 및 실제 솔루션의 파이프라인
WPI와의 관계 강화에 대한 메가 슬롯의 관심은 특히 재료 과학, 지속 가능성, 첨단 제조 및 엔지니어링 설계 분야의 전문 지식 공유에 뿌리를 두고 있습니다. 회사는 계속해서 WPI의 인재 파이프라인을 크게 활용하고 있으며 WPI 졸업생은 메가 슬롯의 연구, 생산 및 리더십에 영향력 있는 역할을 해왔습니다.
WPI 졸업생이자 혁신 및 메가 슬롯 북미 연구 개발 담당 부사장인 Todd DiNoia는 학생들에게 회사의 혁신 프로세스에 대한 관점을 제공했습니다.
“우리는 실험실이나 작업대에서 하는 것과 유사한 많은 연구를 수행합니다.”라고 그는 말했습니다. "그런 다음 파일럿 규모로 전환합니다. 실제로 다음 단계에 도달하기 위해 파일럿 운영을 구축합니다. 파일럿 규모에서 전체 프로세스로 전환합니다. 실험실에서 가져와서 전체 확장 프로세스를 거쳐야 합니다."
벤치에서 파일럿, 생산까지의 사고방식은 학생들이 아이디어를 실용적이고 확장 가능한 솔루션으로 변환하는 실무 경험을 얻는 메가 슬롯의 엔지니어링 교육에 대한 프로젝트 기반 접근 방식을 반영합니다.
WPI와 메가 슬롯은 공동 연구 프로그램부터 인턴십 및 메가 슬롯의 제조 필수 엔지니어링 프로그램과 같은 체험 학습, 신흥 기술 인력 개발에 이르기까지 협업을 위한 새로운 경로를 탐색하면서 두 회사의 파트너십은 거의 150년 전에 시작된 유산을 이어갑니다. Norton 출시를 도운 두 명의 WPI 교수로 시작된 것은 지속 가능성, 제조 및 재료 혁신과 관련된 글로벌 과제를 해결하기 위한 현대적인 동맹으로 성장했습니다.
