해결해야 할 중요한 문제가 있으면 테이블에서 다양한 마음을 갖는 것이 중요합니다. 문제 해결은 솔로 노력이 아니며 창의성, 혁신 및 다양한 관점이 필요합니다. Laurie Leshin의 철학 회장은 오랫동안 캠퍼스와 오프에서 그녀의 작업에서 오랫동안 간청했으며 강조했습니다.
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1 월부터 전염병에 대한 메가 슬롯의 응답을 관리 한 CERT (Coronavirus Emergency Response Team)와 협력하는 것 외에도 Leshin은 매사추세츠 주 총재에 의해 매사추세츠 주 총재가 국가의 재구성 노력과 계획에 대한 조언을 제공하기 위해 매사추세츠 주재자에 의해 이번 봄에 도청되었습니다.
Baker는 세계가 코로나 바이러스의 배경에 대항하여 일하고 생활하는 새로운 방식으로 조정할 때 안전하고 신중하게 재개 할 수있는 방법을 전략화하고 협력하는 고등 교육을 포함하여 영연방의 경제가 세워진 중요한 산업의 리더들을 보았습니다.
Leshin은 고등 교육 관점을 재개 자문위원회에 가져 왔습니다. Higher Ed는 50 만 명의 학생들을 교육하고 130,000 명의 교직원 및 교직원을 고용하는 106 개의 기관 (예 : 소규모, 공공 및 민간, 도시 및 농촌, 4 년 주거 및 2 년간의 커뮤니티 칼리지)을 보유한 주에서 가장 크고 가장 다양한 부문 중 하나입니다..
고등 교육은 업계 별 과제가 있음을 지적하면서, Leshin은 14 명의 고등 교육 실무 그룹 (HEWG)을 소집하여 개별 기관의 다양한 요구를 해결할 수있는 유연성으로 캠퍼스를 안전하게 재개 할 수있는 현실적인 프레임 워크를 개발했습니다.
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캠퍼스 재개를위한 HEWG 프레임 워크는 매사추세츠를 재개 할 수있는 광범위한 계획에 대한 권고로 주에 제출되었습니다. 여기에는 단계적 접근 방식과 학생 및 직원의 건강 행동, 코비드 테스트 및 모니터링, 강의실 및 작업 공간, 거주 홀 관리 및 기타 전략에 중점을 둡니다. 메가 슬롯는 캠퍼스를 다시 채우고 실험실 연구를 다시 시작하는 자체 단계의 접근 방식을 시작했으며 매사추세츠 계획 및 고등 교육 프레임 워크에 따라 새로운 학년도에 대한 직접 운영을 준비하고 있습니다.
“우리는이 전염병을 기대하지 않았고 우리는 확실히 그것을 요구하지 않았지만 우리가 그것을 다루는 방법에 깊은 인상을 받았으며, 우리는 공동 웰스, 그리고 우리는이 경험을 통해 메가 슬롯 학생들의 혜택을 위해 더 나은 캠페인을 요구할 수 없었습니다. 매사추세츠 주민들과 고등 에드에있는 모든 동료들.”
고등 교육 실무 그룹 (HEWG) 회원 :
- Laurie Leshin, 슬롯 사이트 사장, 주지사의 재개 자문위원회 회원
- Robert Brown, 보스턴 대학교 회장
- Nicholas Covino, 윌리엄 제임스 칼리지 회장
- Javier Cevallos,프레이밍 햄 주립 대학 회장
- Mary-Beth Cooper, Springfield College 사장
- Helen Drinan, Simmons University 사장
- Patricia Gentile,노스 쇼어 커뮤니티 칼리지 회장
- Deborah Jackson, Cambridge College의 사장
- Paula Johnson,Wellesley College 회장
- Richard Lapidus,Fitchburg State University 회장
- Marty Meehan,매사추세츠 대학교 회장
- Anthony Monaco, Tufts University 사장
- Paula Rooney,Dean College 회장
- Yves Salomon-Fernandez,그린 필드 커뮤니티 칼리지 회장
-By Colleen B. Wamback
