성공은 모두 무료 슬롯입니다

무료 슬롯의 사례 연구

팀은 처음 두 가지 사례 연구를 완료했으며, 둘 다 WPI와의 오랜 기업에 중점을 둡니다. Rolling Mills 및 기타 철강 산업의 기계 제조업체 인 Morgan Construction은 1880 년대 WPI의 Washburn Shops의 최초 교육감 인 Charles Hill Morgan에 의해 설립되었습니다. 회사가 2008 년 Siemens Vai에게 판매되기 전에 5 세대의 Morgans에 의해 운영되었습니다.

엔지니어링 패스너를 만드는 Spirol은 독일에서 가장 오래된 무료 슬롯 소유 사업을 시작한 Prym 무료 슬롯을 포함하여 세 무료 슬롯과 관련이 있습니다. 코네티컷 북동부에 위치한 Spirol은 1956 년 WPI 졸업생 Hans Koehl, 최근 은퇴 한 CEO 인 Hans Koehl과 현재 CEO 인 Jeffrey를 포함한 Koehl Family 회원들에 의해 60 년 동안 이끌었습니다..

사례 연구를 준비하기 위해 WPI 연구원들은 Step Project를 위해 준비된 긴 설문지를 사용하여 무료 슬롯 및 비 무료 슬롯 구성원을 포함한 주요 기업 직원과의 구조화 된 인터뷰를 수행하는 데 몇 달을 보냈습니다. 이 철저한 프로세스의 결과는 각 회사의 역사, 지위, 비전, 거버넌스, 마케팅 관행 등에 대한 자세한 분석이었습니다.

WPI Foisie School of Business의 교수진 인 Chick Kasouf와 Adrienne Hall-Philips는 WPI와 밀접한 관계를 맺은 두 개의 다세대 제조 회사의 사례 연구를 완료하는 데 도움을주었습니다.  그들은 그들이 배운 것이 학생들과의 작업 및 마케팅에 대한 연구에 정보를 제공 할 것이라고 말합니다.

현재 Morgan과 Koehl 무료 슬롯이 검토하고있는 사례 이력은 기밀로 유지 될 것이지만 Hoy는 연구 목적으로 Step Consortium 회원들에게 제공 될 것이라고 말했다. 이 데이터베이스는 연구원들이 95 개 이상의 회사에 대한 정보에 액세스 할 수있게 해주 며, 일부 비즈니스가 한 세대에서 다음 세대로 생존하고 글로벌 마켓 플레이스에서 성공하는 이유에 대한 광범위한 질문에 대답하는 데 사용할 수 있습니다..

 Hoy는“우리가 찾고있는 한 가지는 무료 슬롯 회사의 모범 사례가 비 무료 슬롯 비즈니스로 해석된다는 것입니다. 연구는 아직 초기 단계에 있지만, 무료 슬롯 사업이 목표를 달성하기 위해 장기적인 결정을 내릴 수 있기 때문에 무료 슬롯 사업이 번영 가능성이 높다는 것을 보여주는“확실한 증거”가 있다고 말합니다..

Herman Koehl, 센터, Walter von Canta, Hans Prym.와 파트너십을 맺고 Spirol을 설립했습니다.

각 회사와 리더가 다르지만 Hoy는 조직의 문화가 성공의 중요한 요소라는 증거가 강조되고 있다고 말합니다. "비즈니스에 이름을 붙이면 무료 슬롯은 직원, 고객 및 채권자에게 성실감과 신뢰를 전달합니다."라고 그는 지적합니다. "이것은 그들이 약속을 전달할 것이라고 말하는 방법입니다."

Kasouf는 Step에 참여하면 소규모 기업에 대한 연구를 확장하여 Genernerational Family 소유 회사의 관점을 포함 할 수 있다고 말했습니다. 그는 다양한 조직 그룹 사이에서 공통된 근거를 찾기가 어려울 수 있다고 경고하지만, 연구자들은 다세대 기업이하는 실수로부터 많은 것을 배울 수 있음을 관찰했습니다. "저는 2 세대와 3 세대가 비즈니스 모델을 버리고 투자가 아닌 연금으로 취급했기 때문에 소규모 회사가 번성하지 못하는 것을 보았습니다."라고 그는 말합니다.

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무료 슬롯 사업은 복잡한 거버넌스 구조로 특징 지어 있다고 Kasouf는 말합니다. Kasouf는 여러 세대의 무료 슬롯 구성원이 종종 동등한 주식을 가지고 있으며 동등한 표를 가지고있어 누가 최종 말을 할 것인지 결정하기가 까다로워 졌다고 지적합니다. 그리고 일부 무료 슬롯 구성원이 회사와 다른 무료 슬롯을 위해 일할 때 Hoy가“포식자 대 기생충 논쟁”이라고 부르는 것에 직면 할 수 있습니다.

“사업 이외의 사람들은 친척들이 급여와 좋은 혜택을 받고‘우리의 상속을 해고하고 있습니다.’라고 말합니다. "회사 내부자는 자신이 거두고있는 보상을받을 자격이 있다고 느끼고 사업에 기여하지 않는 무료 슬롯 구성원이 피를 흘리고 있다고 느낄 수 있습니다.".

이와 같은 장애물 극복은 세대 간 무료 슬롯을 달성 할 수 있습니다. Kasouf는 비즈니스를 전환하는 방법을 알아 내기 위해 치료에 의지 한 코네티컷 사업 중 하나를 회상합니다. "그들은 모든 사람들이 앞으로 나아 가기 전에 일어나고있는 일을 다룰 수 있도록하고 싶었습니다."라고 그는 말합니다.

연구원들은 또한 단계 데이터베이스를 사용하여 문화 간 비교를 만들고 국제 경계에서 모범 사례를 조사하기를 기대한다고 말합니다. Phillips는“세계의 다른 지역에 위치한 무료 슬롯 사업 간의 구별은 깨달아야합니다.

1 년에 하나 또는 두 개의 새로운 사례 연구를 완료 할 것으로 예상되는 팀은 또한 새로운 도전을 함께 다루기를 고대하고 있습니다.

“우리는 이미 흥미로운 회사를보고 있습니다. “매사추세츠 주 노웰의 Zildjian Cymbals는 미국에서 가장 오래된 무료 슬롯 소유 사업입니다. 15 세대 경영진이 시작되어 첫 여성 CEO 인 두 명의 여성이 이끌고 있습니다. 그렇게 길고 풍부한 역사를 가진 회사에서 우리가 배울 수있는 교훈을 상상해보십시오.”.

Hans Koehl, 오른쪽과 그의 아들 Jeffrey는 코네티컷 주 다니엘 슨에서 스피롤을 감독하는 가장 최근 세대를 대표합니다.

비즈니스의 풍부한 견해

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단계 연구의 가장 귀중한 측면 중 하나 인 Hoy, Kasouf 및 Phillips Note는 비즈니스 관행과 무료 슬롯 역학의 문화적 차이에 대한 관점입니다. Phillips는“글로벌 프로젝트 프로그램과 세계적으로 다양한 학생 단체를 통해 WPI는 이미 학생들이 살고 일하고 희망적으로 번영 할 세계 사회에 대한 엄청난 소개를 제공합니다. "이 글로벌 데이터베이스는 학생들이 비즈니스 세계에 대한 더 풍부한 견해를 제공하는 데 도움이 될 것입니다."